所謂價值，是產(chǎn)品和服務擺上網(wǎng)后，傳遞和分發(fā)的效率提升帶來成本下降或者利潤上升，或者由于參與者門檻降低帶來的市場放大效應。

2011年，樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。

但是你要講電子商務，你給我講24小時我一句沒聽懂。8月18日，畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務器崩潰了。畢勝決定帶大家出去搓一頓，回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因為營業(yè)額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。

”柳傳志也說：“做正確的事，比把事做正確更重要。他是百度早期高管，在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。

還有第三類人，這類用戶非常“友好”，通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。

雷軍對他說，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。于是我們在布魯克林、巴約納、費城……建立了煉油廠，并在各州成立了公司。

當時，我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。說這種話的人，通常還會低價出售商品，擾亂行業(yè)里的其他人的商業(yè)計劃。

我做生意的一個座右銘是，「要保持謹慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時保留，等待時機。但當我冷靜下來，認識到我被拒絕是我對問題評估不正確，我確實真正感受到了自己的愚蠢。